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 針對大家對工程項目管理中存在的問題和困惑，為更好地開展2017年相關(guān)工程項目工作，2016年11月10公司邀請到遠(yuǎn)大集團(tuán)醫(yī)藥管理總部基建技改辦公室吳杰總、項目經(jīng)理李廣一行為公司相關(guān)人員系統(tǒng)進(jìn)行了《工程項目文件管理流程》、《良好的工程質(zhì)量管理規(guī)范》專題培訓(xùn)。博華、九州生產(chǎn)、質(zhì)量、財務(wù)等系統(tǒng)共計38人參加了此次培訓(xùn)。

        上午李廣經(jīng)理就工程項目文件資料管理中的資料清單及流程、上報項目文件模板、常見問題及規(guī)避方法以及集團(tuán)現(xiàn)行制度等進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，針對普遍存在的問題，吳杰總、李經(jīng)理等進(jìn)行了一一現(xiàn)場解答。同時，   博華方軍副總經(jīng)理就培訓(xùn)中的相關(guān)要點結(jié)合2017年公司相關(guān)項目改造進(jìn)行了分析并提出了方向性要求，鼓勵大家2017年是公司的改革年，各位要集中力量深入鉆研，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和團(tuán)隊建設(shè)，做出博華的精氣神！下午李廣經(jīng)理就目前較為前沿的ISPE-GEP中的工程質(zhì)量管理規(guī)范對大家進(jìn)行了分享介紹，同時勉勵大家不斷以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己并向嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)靠攏，那樣才能做的更好。

        通過此次培訓(xùn)，大家對工程項目管理有了更系統(tǒng)更清晰的認(rèn)識，也為后續(xù)的工作奠定了良好的基礎(chǔ)，相信通過理論結(jié)合后續(xù)的實踐，大家的工作會更上一個臺階！同時我們對于醫(yī)藥管理總部基建技改辦對于此次培訓(xùn)工作的支持表示衷心的感謝，大家也非常期待下次能夠繼續(xù)邀請集團(tuán)相關(guān)部門給予我們專業(yè)的指導(dǎo)和培訓(xùn)！